Orchesterstudie (Führung und Self-Managing-Teams)
Jutta Allmendinger, Richard Hackman
Untersuchung von Jutta Allmendinger und Richard Hackman über Führungsstrukturen in Orchestern: Unter welchen Bedingungen braucht man Führung, wann funktionieren Self-Managing-Teams? Die empirische Studie über vier Länder enthüllte einen nichtlinearen Zusammenhang zwischen Frauenanteil und Arbeitszufriedenheit und wurde mehrfach in amerikanischen Peer-Review-Journals veröffentlicht.
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„Dann habe ich mit dem wunderbaren Richard Hackman, der fast besser ist als Andreas Lebert, ein weltberühmter Sozialpsychologe, auch in Harvard, der wollte wissen, unter welchen Rahmenbedingungen man Führung braucht und wann man diese Self-Managing-Teams gründen kann.“
Allmendinger beschreibt ihre Orchesterstudie als ihr Lieblingsprojekt am Max-Planck-Institut, das sie als Spielbein neben der Habilitationsarbeit betrieb. Gemeinsam mit Harvard-Sozialpsychologe Richard Hackman untersuchte sie Orchester in vier Ländern und entdeckte dabei den nichtlinearen Zusammenhang zwischen Frauenanteil und Arbeitszufriedenheit — ein Befund, der mehrfach in amerikanischen Peer-Review-Journals publiziert wurde.
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